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Rentrée Octobre 2025
Construisez votre entreprise avec les bonnes bases financières
On ne vous promettra pas une fortune en trois mois. Mais on vous apprendra comment gérer réellement votre trésorerie, comprendre vos marges et prendre des décisions qui tiennent la route sur le long terme.
Une approche pragmatique adaptée aux entrepreneurs
Pas de théorie déconnectée du terrain. Nos modules sont construits autour de situations réelles que vous rencontrerez dans votre parcours entrepreneurial.
Analyse financière appliquée
Apprenez à lire vos chiffres comme un pilote lit ses instruments. Les tableaux de bord financiers deviennent des outils de navigation plutôt que des obligations administratives.
Stratégie de croissance réaliste
On travaille sur votre modèle économique actuel. Identifier les leviers de rentabilité et les axes d'amélioration spécifiques à votre secteur.
Échanges entre entrepreneurs
Les meilleures leçons viennent souvent des pairs. Nos sessions incluent des ateliers collaboratifs où vous partagez vos défis et solutions avec d'autres créateurs d'entreprise.
Votre parcours sur 8 mois
Phase 1
Diagnostic et fondations
On démarre par un audit de votre situation actuelle. Comprendre votre structure de coûts, vos sources de revenus et identifier les zones d'amélioration prioritaires.
Phase 2
Optimisation opérationnelle
Trois mois pour restructurer vos processus financiers. Mise en place d'outils de suivi, amélioration de votre cycle de trésorerie et optimisation de vos marges.
Phase 3
Développement stratégique
Construction de votre plan de croissance. On travaille sur le financement, les partenariats stratégiques et la scalabilité de votre modèle économique.
Phase 4
Autonomie et consolidation
Les deux derniers mois sont dédiés à votre autonomisation complète. Vous maîtrisez vos outils, vos indicateurs et pouvez prendre des décisions financières éclairées sans assistance.
Qui vous accompagne
Nos formateurs ont tous créé et géré leurs propres entreprises. Ils connaissent les erreurs coûteuses parce qu'ils les ont commises avant vous.
Léonard Brasseur
Expert en gestion financièreAncien directeur financier dans trois startups technologiques, Léonard a traversé deux levées de fonds et une restructuration. Il enseigne la gestion de trésorerie comme on apprend à piloter dans la tempête.
Théodore Malvaux
Spécialiste développement commercialFondateur de deux entreprises de services, Théodore a appris sur le terrain comment transformer un chiffre d'affaires en rentabilité durable. Il partage ses méthodes de pricing et de négociation sans langue de bois.
Ce que vous allez maîtriser
Huit mois pour développer les compétences financières qui feront la différence dans votre entreprise. Voici concrètement ce sur quoi on travaille ensemble.
Gestion prévisionnelle
Construire des prévisions financières qui tiennent compte de la réalité du marché. Anticiper les besoins de trésorerie et éviter les mauvaises surprises en fin de mois.
Module pratique avec vos données réellesRentabilité par activité
Identifier quels produits ou services génèrent réellement du profit. Apprendre à calculer le coût complet et prendre des décisions d'allocation de ressources basées sur des données fiables.
Analyse détaillée de votre offre actuelleStratégies de financement
Comprendre les différentes options de financement disponibles pour votre structure. Préparer un dossier solide et savoir parler aux banques ou investisseurs dans leur langage.
Sessions avec intervenants du secteur bancaireTableaux de bord personnalisés
Créer vos propres outils de pilotage adaptés à votre activité. Des indicateurs simples mais pertinents qui vous permettent de prendre le pouls de votre entreprise en quelques minutes.
Construction progressive pendant la formation